Dlaczego wyszliśmy z korporacji i dlaczego nadal dla nich pracujemy? Jak definiujemy swoje pojęcie wolności? Po co nam Younicorn i dlaczego ten projekt nam wypali?

Często mylimy talent z pasją czy ambicją. Dlaczego nie zostałem artystą, społecznikiem czy pustelnikiem w Bieszczadach, mimo, że tego wszystkiego po kolei próbowałem?

Druga część opowieści założycieli firmy o tym, jak połączyć prywatne życie z prowadzeniem firmy oraz jak z różnicy zrobić sumę i nie zwariować przy tym.

Jeżeli jesteś szefem ze „starej szkoły”, możesz przeoczyć kilka momentów, w których stracisz pozyskany na konkurencyjnym rynku talent. Jeżeli przeglądasz mimo to Linkedin, to na pewno widziałeś taki mem: “people don’t leave their jobs, their leave their managers”. To nie do końca jest prawda, chociaż okazuje się, że menedżerowie maczają w tym palce.

Marka to nie chwilowy fejm, kampania PR, liczba followersów czy prezentacja success story na konferencji. To nie wypasiony profil w social media, ani kreatywna zakładka pt. Kariera. Silna marka to satysfakcja, lojalność i referencje będące skutkiem uważnego komunikowania się z ludźmi, oferowania dobrych doświadczeń i spełniania złożonych obietnic.

Warren Buffett podczas spotkania z młodymi przedsiębiorcami powiedział kiedyś: “Wymień mi swoich bohaterów, a powiem ci, kim będziesz”. Radził, żeby otaczać się ludźmi lepszymi od siebie.